Industrijski informacijski sustav koristi se za prikupljanje, pohranjivanje, izmjenu i preuzimanje transakcija podataka u prerađivačkoj industriji. Uspjeh industrije ovisi o pouzdanoj obradi transakcija kako bi se osiguralo da se proizvodni nalozi ispunjavaju na vrijeme i da su partneri plaćeni i mogu platiti. Članak će ukratko predstaviti okvir industrijskog informacionog sistema.
Prerađivačka industrija se u osnovi oslanja na svoj informacijski sistem. Industrije koje koriste mašine kao što su vertikalni obradni centar 1165, alati i rad za proizvodnju i preradu nazivaju se prerađivačka industrija. Cijeli proces industrijske proizvodnje može se podijeliti u tri faze: projektiranje, nabavka i proizvodnja.
Industrijski informacijski sustavi igraju važnu ulogu u koordinaciji aktivnosti unutar i između prerađivačke industrije, te između proizvodnih i vanjskih organizacija. Stoga informacijski sustav može povezati proizvodnu industriju, dobavljače i pružatelje usluga. U cilju boljeg rada u stalno promjenjivom i žestoko konkurentnom tržišnom informacijskom sistemu.
Industrijski informacioni sistem
Okvir industrijskog informacionog sistema primjenjiv je na više nivoa prerađivačke industrije. Okruženje se odnosi na vanjske faktore, kao što su nivo konkurencije, intenzitet tehnoloških inovacija i kontinuitet ulaganja, koji utiču na izbor tehnologije od strane menadžera i tehničara. Organizacija je proizvodna industrija, uključujući varijable poput organizacijske razmjere, sukoba među jedinicama, opsega i raznolikosti. Tehnologija uključuje osoblje, opremu, tehnologiju i prakse upravljanja, koje predstavljaju varijable između organizacije i njenog okruženja. Rezultat je rezultat korištenja tehnologije, uključujući vrijeme isporuke proizvoda, kašnjenje proizvodnje, učestalost inovacija i stupanj kontrole upravljanja dizajnom i proizvodnjom proizvoda.
Industrijski informacioni sistem
Glavni cilj industrijskog informacijskog sistema je pružiti centralizirane alate zasnovane na mreži za praćenje i upravljanje u industrijskoj proizvodnji, te kao sistem podrške odlučivanju za različite dionike za podršku efikasnom planiranju i razvoju industrijske infrastrukture. Može pružiti informacije o svim komponentama industrijskog ekosistema. Pomoći u uspostavljanju okvira za poboljšanje industrijske konkurentnosti i razvoj klastera.
Dizajn industrijskog informacionog sistema pruža sistem znanja primjenjiv na mnoge aspekte industrijskih i proizvodnih sistema. Novi softverski sistemi (poput planiranja resursa preduzeća) i nove hardverske tehnologije (poput RFID -a) omogućavaju integraciju nezavisnih IT baza podataka i operacija u jedan sistem radi postizanja veće operativne efikasnosti.
Strategija informacionog sistema
Ekvivalentna strategiji proizvodnje, strategija informacionog sistema se takođe može koncipirati u smislu strukture i infrastrukture. Strukturno odlučivanje uključuje tri dimenzije: sposobnost sistema, tehnički opseg i savez informacionog sistema. Dodavanjem vrijednosti proizvodima i uslugama, industrija često naglašava mogućnosti sistema prilikom projektiranja i rada sa svojom informacionom tehnologijom. Glavne komponente su troškovi obrade informacija, fleksibilnost u pružanju različitih vrsta informacija i mogućnost pružanja specifičnih informacija. Vrsta i opseg informacionih sistema i mogućnosti dostupni u industriji, kao što su ekspertski sistemi, roboti i lokalne mreže, nazivaju se tehničkim opsezima.
S druge strane, slično infrastrukturi proizvodne strategije, strategija informacijskog sistema uključuje arhitekturu informacijske tehnologije, uključujući računarstvo, komunikaciju, podatke i aplikacije. Proces uključuje proces razvoja sistema, proces održavanja i proces praćenja sistema. Vještine uključuju znanje i sposobnosti potrebne za efikasno upravljanje strateškom infrastrukturom industrijskog informacionog sistema. Kako bi se od informacijskog sustava izvukla najveća korist, proizvodna strategija treba biti u skladu sa strategijom informacijskog sustava. Model strateškog prilagođavanja može se koristiti za prilagođavanje ovih strategija. Ovaj model se temelji na strateškoj integraciji i funkcionalnoj integraciji. Četiri su područja, uključujući poslovnu strategiju, organizacijsku infrastrukturu i procese, strategiju informacijske tehnologije te infrastrukturu i procese informacijskog sustava.
Informacijski sistemi mogu igrati najmanje četiri glavne uloge u strategijama industrijske konkurencije, uključujući minimiziranje negativnih proizvodnih strategija, izjednačavanje sa konkurentima, pružanje vjerodostojne podrške poslovnim strategijama i praćenje poslovnih strategija zasnovanih na proizvodnji. U skladu s tim ulogama, postoje četiri uloge koje utječu na informacijsku tehnologiju radi poboljšanja proizvodnih performansi, naime, tehnička odbrana, tehnička implementacija, strateška implementacija i strateška podrška. Tehnička odbrana uključuje primjenu informacijske tehnologije u proizvodnoj infrastrukturi. Svrha implementacije informacijske tehnologije je smanjiti ili izbjeći negativne faktore u industrijskim procesima i postupcima upravljanja. Oslonite se na informacijsku tehnologiju kako biste pružili detaljna mjerenja i osigurali da proizvodnja neće izostati. Implementacija tehnologije odražava utjecaj strateške strukture informacijske tehnologije na ključne dimenzije strateške strukture proizvodnje.
Članak uglavnom predstavlja relevantno znanje o industrijskom informacionom sistemu. Glavni cilj industrijskog informacionog sistema je pružiti centralizovane alate zasnovane na mreži za praćenje i upravljanje u industrijskoj proizvodnji, te kao sistem podrške odlučivanju za različite aktere za podršku efikasnog planiranja i razvoja industrijske infrastrukture. Može pružiti informacije o svim komponentama industrijskog ekosistema. Pomoći u uspostavljanju okvira za poboljšanje industrijske konkurentnosti i razvoj klastera.
