Konkurentnost, posebno za male i srednje konstrukcije i razvijanje poduzeća, oni uvijek susreću razvojne grlo u određeno vrijeme, uvijek osjećaju da troškovi rada raste, ali teško je pronaći "lokaciju" troškova, što nazivamo "skrivenim troškovima". Ovo je poput skrivene bolesti u živom tijelu, koje se ne može izliječiti duže vrijeme i zadržavajući, postajući pokretačka snaga za porođaj fabrike da se namršti.
Ako se mogu pronaći ovi "skriveni troškovi", nesumnjivo je da pronađete "patogen", tako da sljedeći korak "propisuje pravi lijek" mora biti vrijeme za ponovno skidanje. Ako možete sažeti različite "skrivene troškove" koji često postoje u preduzećima, preduzeća mogu koristiti ovo za provođenje komparativnog samoispitivanja. Da li ste još uvijek "nevidljivi"?
01 Tvornički trošak talenta
Mnoge tvornice su vrlo nedostaju u upravljanju ljudskim resursima. Vjeruju da su talenti neograničeni, a oni postaju "željezni kampovi", a zaposlenici prirodno postaju "tekući vojnici".
Mora se reći da je odlazak fabričkog tehničara puno troškova za kompaniju. Budući da kompanija mora snositi početne troškove zapošljavanja novih zaposlenika za poziciju, a također snositi rizik od toga da li su novi zaposlenici pogodni za poziciju. Novi zaposlenici takođe prolaze kroz period za trčanje prije nego što se prilagođavaju fabričkim procesu. Odlazak važnih starih zaposlenih može rezultirati gubitkom važnih internih podataka ili informacija, a nakon odlaska mogu ući u kompaniju svojih konkurenata.
Stoga će gubitak zaposlenih, posebno starih zaposlenih, nesumnjivo dovesti kompaniju nekoliko puta veći troškovi od svog prihoda. Nakon mnogih malih tvornica već dugi niz godina, otkrit ćete da su oduvijek bili tako mali tim, a osim šefa, nijedan zaposlenik nije ostao od osnivanja kompanije. Mislim da je to možda važan razlog zašto se ne mogu razviti.
02 Trošak prekovremenog rada
Mnogi šefovi uvijek misle da zaposlenici "zaboravljaju jesti i spavati" nakon silašnog posla "Radni prekovremeni sat" je vrsta pojave posvećenosti. Malo znaju da to može podrazumijevati vrlo visoke troškove. Tri su razloga:
Prvo, razlog prekovremenog rada nije nužno jer su radni zadaci preteški, ali zbog niske efikasnosti zaposlenih. Prekovremeni rad znači nisku efikasnost. Ako su objektivni radni zadaci zaista vrlo teški, tada bi kompanija trebala dodati novo osoblje i položaje na vrijeme za stvarni razvoj i napredak.
Drugo, prekovremeni rad troši više energije zaposlenika i fizičku snagu, ozbiljno prekoračenje zdravlja zaposlenih. Dugoročno, neki važni zaposlenici neće moći dugo obavljati svoje funkcije, a postoje skrivene opasnosti koje će opterećivati kompaniju. Na primjer, neki mehanički operateri mogu postati mentalno bolesni i uzrokovati nesreće zbog dugog prekovremenog rada, a kompanija će platiti tešku cijenu za to.
Treće, prekovremeni zaposlenici ne nužno "radeći svoj posao pravilno". Neki zaposlenici koriste resurse kompanije da rade svoje lične stvari nakon posla, a također primaju prekovremeni rad od kompanije. Mnogovrsna važna gubitka i gubitak podataka pojavljuju se nakon siđenih radova, a prekovremeni rad postaje mrtvi ugao za kompanije da "sakriju prljavštinu i prljavštinu".
03 Trošak procesa proizvodnje
Previše haosa u tvornicama nastaje zbog procesa. To je čest problem u korporativnom upravljanju. Svaka sporo rastuća kompanija mora imati haotične ili nerazumne procese. Oni snose visoku cijenu za to, ali uvijek su zatvorili oči.
Proces je industrijski lanac poslovanja preduzeća. Baš kao i Linija za montažu, bez naučnog i razumnog procesa proizvodnje, bit će izgubljena sustavna kontrola svakog procesa. Mnogi radovi bit će napušteni na pola puta, a mnogi radovi moraju biti prepravljeni. Ali moramo priznati da će ovo postati nered koji veže noge fabrike.
04 Trošak sastanka
Rad fabrike nije ništa više od trke protiv vremena. Sastanak je kolektivna aktivnost za tvornicu za rješavanje problema i izdavanje uputstava, ali to je ujedno i visokoprozidna poslovna aktivnost.
Budući da je ova aktivnost često kolektivna aktivnost koju su učestvovali mnogi vođe. Svaka minuta koja prolazi znači broj minuta od ukupnog broja učesnika, a mnogi menadžeri kompanija nisu savladali vještine održavanja sastanka. Postoji šest ne pojava "bez pripreme prije sastanka, nema teme tokom sastanka, nema pogubljenja nakon sastanka, nema potrebe da prisustvuju sastanku, nema vremenske kontrole".
05 Trošak neusklađenosti posla
Postoji poznata izreka u upravljanju ljudskim resursima: "Stavite prave ljude u pravi položaj."
Neke tvornice organizuju tehničare da provode puno vremena koje svakodnevno brišući pod, čišćenje i brisanje strojnih alata. Neki vođe također vode vode u sudjelovanju, što se čini da je dobra stvar. Nisam mogao da pomognem, ali uzdah. Ova fabrika se bavi proizvodnjom. Zašto bi proveo toliko novca za zapošljavanje neprofesionalnih sredstava za čišćenje?
U stvari, ovo odražava vrlo jasan mentalitet šefova. Oni misle da se ovi zaposleni angažju na njih koriste. Sve dok oni imaju ljude koji to mogu, ne trebaju trošiti više novca da to urade. Ali otkrili smo da su za to platili visoku cijenu. 06 Trošak nabavke
Nabavka ima različite načine u različitim kompanijama, ali je važan dio troškova koji utječe na tvorničke operacije. Često se fokusiramo samo na cijenu i količinu nabavke i teško je vidjeti druge faktore osim ovoga.
Postojala je grana proizvoda kompanije plijesni. Kada obavljate novi projekt, projektni tim je imao dnevni operativni troškovi od 80, 000 Yuan. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odjel za nabavku proveo je tjedan dana za kupovinu ambalaže vrijedne više od 100, 000 Yuan. Razlog je bio pronaći dobavljača sa niskim cijenama za uštedu troškova nabavke. Cijeli marketinški tim morao je čekati dodatnih tjedna i nije mogao potpisati ugovor s kupcem.
Ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim kompanijama. Tvrtak za smanjenje izravnih troškova nabavke zanemaruje "skrivene troškove" koji istovremeno koegzistiraju. Naravno, smanjenje izravnih troškova nabavke ne sukobi se sa ovim člankom. Ovdje govorimo o Odjelu za nabavku preduzeća. Potrebno je sveobuhvatno vagati razne pokazatelje iz perspektive cjelokupne operacije kako bi se zaista kontrolirala troškove troškova nabavke.
07 Komunikacijski trošak
U današnjem ekonomskom nemiru, tempo tvorničkih operacija također se brzo i brže, ali sve ima određenu granicu. Operacije brzog tempa također su donijele mnoge probleme preduzećima. Komunikacija je važan dio poslovanja preduzeća. Mnoge kompanije rade puno treninga sistema i duhovne obuke, ali većina njih nema trening "komunikacije".
U većini fabrika otkrit ćete da će u procesu komunikacije između kolega biti ozbiljnih izobličenja, odnosno neće izraziti značenje ili se odgovori neće tražiti, niti će se na stotine ljudi imati na stotine odgovora ... u najmanju ruku, čini mnogo procesa nevažećih procesa ili gubi mnoge važne mogućnosti. Da kažem najviše, može donijeti skrivene opasnosti za preduzeće. Ovo je tipičan porast troškova uzrokovan lošom komunikacijom.
08 Stagnintni troškovi resursa
Stagnintni resursi mogu se reći da su najopsežniji "skriveni troškovi" u preduzećima, kao što su neaktivna oprema, zaostala za popis, policajac, policajac, iako su deo imovine preduzeća, a preduzeće će snositi skrivene troškove kao što su za to sakrivene troškove.
Stoga, iznos stagnantnih resursa u preduzeću odražava nivo iskorištavanja resursa preduzeća.
09 Trošak kulture za preduzeće iz kalupa
Neki kažu da je korporativna kultura poput duše preduzeća, koja će se odraziti u mentalnom izgledu svakog od svojih članova. Ova kultura počela je biti uspostavljena u ranim fazama uspostavljanja preduzeća. Na njega utječu kultura, navike, vještine, zanimanja, lajkovi i ne sviđa se osnivača preduzeća. Stoga neki kažu da je korporativna kultura kultura šefa.
Međutim, mnogi se ljudi ne mogu složiti da će korporativna kultura postati trošak, ali istina je. Otkrićemo da su zaposleni u nekim tvornicama depresivna i njihova efikasnost rada je izuzetno niska. Bez obzira koliko izvrsne zaposlene, sve dok uđu, uskoro će otići ili postati tako. Ne možemo pomoći, ali reći da je ovo "ekološki" problem. I ovo "okruženje" upravo je korporativna kultura ovog preduzeća.
Korporativna kultura je poput života preduzeća. Pratit će preduzeće tokom svog života i može se prilagoditi samo, ali nije rekreirano.
10 kreditnih troškova
To je trošak koji uključuje dugoročne prinose. Iskreno poslovanje je poput poštenih ljudi. Otkrili smo da su mnoge tvornice navikle na neplaćanje na plaćanja dobavljača, plaće zaposlenika, odbijući novac drugih, ne postavljanjem bankovnih zajmova itd. Misleći da to može smanjiti pritisak na obrtna sredstva kompanije.
Međutim, to će dugoročno postati ozbiljni skriveni troškovi poslovanja: prvo, dobavljači će u svojim citatima u sadržaju sadržavati troškove vremena, a takve kompanije ne mogu kupiti sirovine ili usluge na najnižoj cijeni. Drugo, zarade plaća zaposlenih krše zakone i propise o radu i u opasnosti su da budu kažnjeni.
I neplaćanje na bankovne kredite i odbitak novca od drugih značajno će smanjiti njihov kreditni rejting, a kada se kompanija naiđe na poteškoće u jednom danu, bit će okruženo neprijateljima. Nesumnjivo, tvornica će platiti tešku cijenu za to, ali u stvari nije stekla nikakve koristi od njega.
11 Trošak rizika
San je svakog poduzetnika da gurnu kompaniju na brzu stazu. Ali faktor rizika također se istovremeno povećava. Naročito za velike i srednje karte, iako se brzo razvijaju i zarađuju mnogo novca, jednom kada se dogodi kriza, bit će katastrofalno.
Mnogi su slučajevi pokazali da su mnogi rizici od poduzeća uzrokovani nedovoljnom unapređenjem ili lošem upravljanju. Prije nego što se pojavi rizik, sahranjene su skrivene opasnosti. I mnoga velika preduzeća ili poznata preduzeća poginula su zbog rizika. Može se vidjeti da je rizik ključni skriveni trošak. A ovaj fenomen nije očit, zaista je "bez zvuka, bez zvuka, ali zvuk je neverovatan".
12 Poduzetnički trošak
"Trošak preduzetnika" odnosi se na troškove koje je u preduzeću doveo šef samog preduzeća. Dobra je izreka da je vojnik loš vojnik, a loš general je loš general. Poduzetnici su poput čelnika vojske, a oni su zaposleni s najvećim troškovima koji plaća preduzeće. Mnogi šefovi privatnih preduzeća pretvorili su se u "carere" preduzeća, a oni u svemu imaju konačni kažu u svemu, a svi zaposleni su postali mašine za izvršavanje. Međutim, oštećenja ličnih faktora poduzetnika dodati će teški teret troškova za poduzeće.
Ova se pojava uglavnom odražava na mala preduzeća, ali postoji i u velikim preduzećima. Također možemo proširiti ovaj trošak na svakom odjelu, pa čak i svakom zaposleniku preduzeća. Budući da su svi odgovorni za vlastiti rad, često ističemo da ste u okviru vašeg obima lidera i imate pravo donošenja odluka.
Međutim, mnogi su lideri uvijek bili samostanirani, što će uvelike smanjiti borbenu sposobnost tima i povećati visoke skrivene troškove. Sjećam se da sam jednom rekao šefu koji se žalio na nedostatak talenta kompanije: "Šta vaše kompanije nedostaje nije talent, već mudrost za otkrivanje i dobro korištenje talenta."
Iz gore navedenog, vidi se da tvornice često moraju snositi mnoge opterećenja u svom poslovanju i upravljanju, a skriveni troškovi su najteži teret među njima. Otkrivanje i učinkovito smanjenje gore navedenih skrivenih troškova mogu biti snažna mjera za napredak fabrike, a to je ujedno i stvarni nedostatak mnogih tvornica.
