Konkurentnost, posebno male i srednje fabrike i preduzeća u razvoju, uvek nailaze na uska grla u razvoju u određenom vremenskom periodu, uvek osećaju da je cena rada rasla, ali je teško pronaći „lokaciju“ troška, koje nazivamo "skrivenim troškovima". Ovo je kao bolest koju implicira živo tijelo, koja se ne može izliječiti dugo vremena i traje, i postala je poriv za mrštene operatere.
Ako se ovi "skriveni troškovi" mogu pronaći, to je nesumnjivo kao pronalaženje "patogena", onda sljedeći korak "propisivanja pravog lijeka" mora biti vrijeme za ponovno pokretanje. Ako možemo da sumiramo različite „skrivene troškove“ koji često postoje u preduzećima, preduzeća mogu na osnovu toga da sprovedu uporednu samoispitivanje. Jeste li i danas "nevidljivi"?
01 Trošak toka fabričkih talenata
Mnogo je fabrika kojima nedostaje upravljanje ljudskim resursima. Oni vjeruju da su talenti neograničeni, te postaju "gvozdeni logori", a zaposlenici prirodno postaju "vojnici koji teče".
Treba reći da je odlazak fabričkog tehničara priličan trošak za kompaniju. Budući da kompanija mora snositi početne troškove zapošljavanja novih radnika za ovu poziciju, a snosi i rizik da li su novi zaposlenici podobni za tu poziciju, novi zaposleni također prolaze kroz period uhodavanja prije nego što se prilagode fabričkom procesu. . Ostavkom važnih starih zaposlenika mogu se izgubiti važni interni materijali ili informacije, a nakon ostavke vjerovatno će ući u kompanije svojih konkurenata.
Stoga će gubitak zaposlenih, posebno starih radnika, nesumnjivo donijeti višestruko veće troškove od njihovih prihoda. Nakon što mnoge male fabrike rade dugi niz godina, uviđate da su one oduvijek bile tako mali tim, a osim šefa, nijedan zaposlenik nije ostao od početka kompanije. Mislim da bi to mogao biti važan razlog njegovog neuspjeha u razvoju.
02 Troškovi prekovremenog rada
Mnogi šefovi uvijek misle da je fenomen profesionalizma da zaposleni "zaborave na jelo i spavanje" da bi "radili prekovremeno" nakon odlaska s posla. Kao što svi znaju, ovo može značiti visoku cijenu. Postoje tri razloga:
Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno zato što su radni zadaci preteški, već zato što je radna efikasnost zaposlenih niska. Prekovremeni rad znači nisku efikasnost. Ako su objektivni radni zadaci zaista teški, onda kompanija treba na vrijeme popuniti nove kadrove i pozicije kako bi ostvarila pravi razvoj i napredak.
Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenih, što ozbiljno narušava zdravlje zaposlenih. Dugoročno gledano, neki važni zaposleni neće moći dugo da obavljaju svoj posao, a postoji i skrivena opasnost od opterećenja kompanije. Na primjer, neki mehaničari zbog dugih sati prekovremenog rada dovode do ludila i nesreća, za koje kompanije moraju platiti visoku cijenu.
Treće, zaposleni koji rade prekovremeno ne moraju nužno „poslovati kako treba“. Neki zaposleni rade prekovremeno nakon posla, koriste resurse kompanije, bave se svojim ličnim poslovima i istovremeno primaju plaću za prekovremeni rad od kompanije. Mnogi važni gubici i gubitak podataka preduzeća itd. se dešavaju tokom van radnog vremena, a prekovremeni rad je postao ćorsokak za preduzeća da „zaklone prljavštinu i zle prakse“.
03 Troškovi procesa proizvodnje
Previše haosa u fabrici je zbog procesa, što je čest problem u upravljanju preduzećima. Za svako preduzeće koje se sporo razvija, njegov proces mora biti haotičan ili nerazuman. Oni snose visoku cenu za to, ali su zatvarali oči.
Proces je industrijski lanac poslovanja preduzeća. Poput montažne trake, bez naučnog i razumnog proizvodnog procesa, sistemska kontrola nad različitim procesima će biti izgubljena. Mnogi poslovi su napušteni na pola puta, a mnoge poslove treba preraditi. Ali moram priznati da će ovo postati haos koji obavija noge fabrike.
04 Troškovi sastanka
Rad fabrike nije ništa drugo do trka s vremenom. Sastanak je kolektivna aktivnost fabrike radi rešavanja problema i izdavanja uputstava, ali je i skupa poslovna aktivnost.
Zato što je ova aktivnost često kolektivna aktivnost koja uključuje mnoge vođe. Svaki prolazni minut znači broj minuta od ukupnog broja učesnika, a menadžeri mnogih kompanija nisu savladali veštine sastanaka i nema „nikakvih priprema pre sastanka, nema teme tokom sastanka, nema izvođenja posle sastanka. , nema potrebe da prisustvujete sastanku, i vrijeme“. Nema kontrole i nema granica za govor." Šest nefenomena.
05 Troškovi nakon dislokacije
Poznata je izreka u upravljanju ljudskim resursima "Postavite prave ljude na prave pozicije".
U nekim fabrikama tehničari su raspoređeni da provode mnogo vremena na čišćenju poda, čišćenju i brisanja alatnih mašina svaki dan, a neki čelnici čak preuzimaju i vodeću ulogu u učešću, što se čini dobro. Ne mogu a da ne uzdahnem, ova fabrika se bavi proizvodnjom, kako je mogla da troši tako visoku platu da angažuje nestručne čistačice.
Zapravo, ovo odražava vrlo jasan mentalitet šefova. Smatraju da se ovi zaposleni regrutuju za korištenje. Sve dok imaju ljude koji to mogu, ne moraju da troše više novca da to urade. Ali otkrili smo da su za ovo platili visoku cijenu.
06 Troškovi kupovine
Nabavka se razlikuje u različitim kompanijama, ali je važan dio troškova koji utiču na rad postrojenja. Često se fokusiramo samo na cijenu i količinu ovog troška, a teško je vidjeti druge faktore osim ovoga.
Nekada je postojala fabrika proizvoda jedne kompanije za izradu kalupa. Prilikom rada na novom projektu, dnevni operativni trošak projektnog tima iznosio je 80,000 juana. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odjel za nabavku je proveo sedmicu kupujući više od 100,000 juana u ambalaži. Vrijeme, razlog je pronaći dobavljače po niskim cijenama kako bi se uštedjeli troškovi nabavke. Cijeli marketinški tim je stoga čekao dodatnih tjedan dana da potpiše ugovor s klijentom.
I ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim preduzećima. Slijepa potraga za smanjenjem direktnih troškova nabavke zanemaruje "skrivene troškove" koji koegzistiraju u isto vrijeme. Naravno, smanjenje direktnih troškova nabavke nije u suprotnosti sa ovim članom. Ovdje želimo reći da odjel nabavke preduzeća mora sveobuhvatno odmjeriti različite pokazatelje iz perspektive cjelokupnog poslovanja kako bi istinski kontrolisao troškove nabavke.
07 Troškovi komunikacije
U današnjem turbulentnom ekonomskom okruženju i rad fabrike je sve brži i brži, ali sve ima svoju granicu, a ubrzani rad je preduzeću doneo i mnoge nevolje. Komunikacija je važna karika u poslovanju. Mnoge kompanije rade dosta sistemske obuke i duhovne obuke, ali većina njih nema obuku o "komunikacijskim sposobnostima".
U većini fabrika ćete primetiti da će u procesu komunikacije među kolegama doći do ozbiljnih izobličenja, ili reči ne prenose značenje, ili se na odgovore ne odgovara, ili ljudi ne razumeju... Ovaj fenomen, u najmanju ruku, čini da mnogi procesi postanu neefikasni procesi ili izgube mnoge važne prilike. Ako je prevelika, može donijeti skrivene opasnosti preduzeću. Ovo je tipično povećanje troškova zbog loše komunikacije.
08 Stagnirajući troškovi resursa
Za stagnirajuće resurse se može reći da su najobimniji „skriveni trošak“ u preduzeću, kao što su neaktivna oprema, preopterećeni zalihi, poslovi niske stope iskorištenosti, neaktivna sredstva i odloženi poslovi. Iako možda neće nastaviti da troše ulaganje preduzeća, oni su deo imovine preduzeća, a preduzeće će snositi skrivene troškove kao što je kamata za to.
Stoga, u preduzeću, količina stagnirajućih resursa odražava nivo iskorišćenosti resursa preduzeća.
09 Troškovi kulture poduzeća kalupa
Neki ljudi kažu da je korporativna kultura kao duša preduzeća, što će se reflektovati na duhovni pogled svakog od njegovih članova. Ova vrsta kulture počinje da se uspostavlja u ranoj fazi osnivanja preduzeća. Na nju utiče kultura osnivača, navike, vještine, zanimanje, sklonosti i nesklonosti itd. Stoga neki kažu da je korporativna kultura kultura šefa.
Ali rekavši da će korporativna kultura postati trošak, mnogi ljudi možda ne razmišljaju o tome, ali je istina. Utvrdit ćemo da su zaposleni u nekim fabrikama depresivni i njihova radna efikasnost je izuzetno niska. Koliko god zaposleni bili dobri, dokle god uđu, ili će uskoro otići, ili će to postati. Moramo reći da se radi o "ekološkom" problemu. A ovo „okruženje“ je upravo korporativna kultura ovog preduzeća.
Korporativna kultura je kao život preduzeća, ona će pratiti ceo život preduzeća i može se samo prilagođavati, a ne ponovo kreirati.
10 kreditna cijena
Ovo je trošak koji uključuje dugoročne povrate, a raditi s integritetom je kao biti osoba s integritetom. Utvrdili smo da su mnoge fabrike navikle da ne plaćaju dobavljačima, plate zaposlenih, odbitke od drugih, bankarske kredite itd., misleći da to može smanjiti pritisak na likvidnost preduzeća.
Ali dugoročno, ovo će postati ozbiljan skriveni trošak poslovanja: prvo, dobavljači će definitivno uključiti vremenske troškove u svoje ponude, a takve kompanije ne mogu kupovati sirovine ili usluge po najnižoj cijeni. Drugo, zaposleni kasne sa platama i krše zakone i propise o radu, te su u opasnosti da budu kažnjeni.
Međutim, kašnjenje po bankarskim kreditima i odbitak drugih uvelike će smanjiti njenu kreditnu sposobnost, a kada kompanija jednog dana naiđe na poteškoće, bit će u borbi sa svim stranama. Nesumnjivo je da fabrika za to mora da plati visoku cenu, ali u stvari nije dobila nikakve koristi.
11 Troškovi rizika
Pogurati posao u brzu traku san je svakog preduzetnika. Ali faktor rizika se istovremeno povećava. Posebno velike i srednje fabrike, iako se ubrzano razvijaju i zarađuju mnogo novca, kada dođe do krize, biće katastrofalna.
Mnogi slučajevi su dokazali da su mnogi rizici preduzeća uzrokovani nedovoljnim predviđanjem ili lošim upravljanjem, a skrivene opasnosti su podmetnute mnogo prije nego što se rizici pojave. I mnoga velika preduzeća ili poznata preduzeća umrla su zbog rizika. Može se vidjeti da je rizik važan skriveni trošak. I taj fenomen nije očigledan, zaista je "Ako ne pevaš, bićeš hit".
12 Troškovi preduzetnika
„Preduzetnički trošak” se odnosi na trošak koji preduzeću donosi vlasnik samog preduzeća. Ima dobra izreka, bijesni vojnik, razjareno gnijezdo. Preduzetnici su kao vođe vojske, a oni su najskuplji zaposlenici koje kompanija plaća. Šefovi mnogih privatnih preduzeća su se pretvorili u "cara" preduzeća, sami donoseći odluke, a svi zaposleni su postali izvršne mašine. Međutim, nedostaci ličnih faktora preduzetnika će povećati veliki teret troškova za preduzeće.
Ovaj fenomen se uglavnom ogleda u malim preduzećima, ali postoji iu velikim preduzećima. Takođe možemo proširiti ovaj trošak na svako odeljenje ili čak svakog zaposlenog u preduzeću. Budući da je svako odgovoran za svoj posao, često ističemo da ste u svojoj oblasti vi lider i da imate pravo da odlučujete.
I mnogi lideri su uvijek bili egocentrični, što će uvelike smanjiti borbenu sposobnost tima i povećati visoke skrivene troškove. Sjećam se da sam jednom rekao šefu koji se požalio na nedostatak talenata u kompaniji: "Ono što vašoj kompaniji nedostaju nisu talenti, već mudrost da se talenti otkriju i dobro iskoriste."
Iz navedenog se vidi da u poslovanju i upravljanju fabrikama često moraju podnijeti velika opterećenja, a skriveni troškovi su među njima najveći teret. Otkrivanje i efektivno smanjenje gore navedenih skrivenih troškova može biti moćna mjera za napredak fabrika, što je i pravi problem mnogih fabrika.
