Na pretpostavci osiguranja kvaliteta proizvoda, suština konkurencije preduzeća je konkurencija između efikasnosti i troškova. Kako kontinuirano poboljšati efikasnost proizvodnje nije samo ključ održivog razvoja preduzeća, već i temeljni način za smanjenje troškova proizvodnje.
Naravno, moramo raditi striktno u skladu sa procesnim standardima (SOP). Kako bi se operateru omogućilo bolje razumijevanje procesa proizvodnje i poboljšanje efikasnosti rada, gornji i donji procesi bi trebali biti podijeljeni, a principi kontinuiranog unapređenja procesa trebaju biti ostvareni na izvodljiv način. Najrazumniji način rada.
Prilikom rada treba uzeti u obzir sljedeća pitanja:
Zašto: Da li je potrebno izvršiti ovu radnju? Postoji li bolji način?
Gdje: Zašto to raditi ovdje? Ima li prikladnijeg mjesta?
Kada: Zašto to učiniti sada? Postoji li pogodnije vrijeme?
Dakle, o tome kako poboljšati produktivnost, autor iznosi neka mišljenja zasnovana na iskustvu:
slika
Poboljšati naše radne navike
1. Održavajte dobro sjedeće držanje, tako da su tijelo i radna stola razumnije kombinirani, što pogoduje na posao.
2. Pokušajte koristiti obje ruke za proizvodni rad tokom proizvodnog procesa.
3. U okviru radnog opsega, pokušajte da pokreti budu što kraći kako biste poboljšali iskorišćenost vremena.
4. Poboljšati proizvodne veštine zaposlenih (provoditi vremenski trening i procjenu vještina).
slika
Pravilno rasporedite radna mjesta
Obratite pažnju na plasman sirovina
1. Staza kretanja ruku i ruku treba biti unutar normalnog radnog područja (raspon koji se može doći rukom u normalnom sjedećem položaju).
2. Za rad koji zahtijeva vizualnu pažnju treba osigurati normalnu viziju i situacija na radnom mjestu može se jasno vidjeti.
3. Alati i materijali treba da budu postavljeni na fiksnoj lokaciji tako da im se može lako pristupiti u jednom trenutku. Također možete postaviti najčešće korištene materijale koji se često koriste za višekratnu upotrebu i poredati ih prema redoslijedu montaže materijala.
slika
alata i opreme
1. Alati i oprema treba da budu na dohvat ruke.
2. Dizajnirajte i koristite jednostavne pomoćne alate ili alate za proizvodnju glatkih, razumnijih i pogodnih za operacije.
slika
Industrijska oprema
1. Kako bi se olakšao pristup, dobar dizajn mora biti napravljen unaprijed.
2. Razmislite o uređenju nekog alata dizajniranog na osnovu principa gravitacije za transport materijala do mjesta upotrebe.
3. Preset i klasificirajte materijale i dijelove potrebne za sljedeći postupak.
slika
uštedjeti vrijeme
1. Trebali biste se koncentrirati dok radite, što može poboljšati problem ručnog oklevanja ili privremenog zastoja. Istovremeno, može izbjeći sigurnosne nezgode, kao što su opekotine uzrokovane vjetrom, ozljede uzrokovane predmetima itd.
2. Analizirajte akcije koje preduzimamo dok rade, koje su radnje potrebne i koje se radnje mogu kombinirati. To ne može samo smanjiti korake, već i skratite vrijeme.
slika
Potaknite zaposlenike da se samoproveravaju i provjeravaju jedni druge
U upravljanju proizvodnje općenito govoreći, sve dok je kvaliteta dobra, efikasnost će prirodno biti visoka. Popravak neispravnih proizvoda često utječe na efikasnost za više od tri puta. U prethodnim konsultacijama o racionalizaciji proizvodnje, ustanovljeno je da većina kompanija troši puno resursa na prvim i poslednjim dijelovima, punom inspekcijskom i posebnom inspekcijom, ali zanemaruju samo-inspekciju i uzajamnu inspekciju zaposlenih.
"Kvalitet je proizveden." Kako se ova kazna može provesti na nivou izvršenja?
1. Zaposleni moraju vršiti samokontrole tokom procesa proizvodnje
- potvrditi kvalitet obrade dijelova u prethodnom procesu;
- potvrdi tehnologiju, zahtjeve procesa i kvalitet obrade ovog procesa;
- Potvrdite kvalitet gotovih proizvoda isporučenih u sljedeći proces.
2. Generalno, postoje dva principa upravljanja kvalitetom za međusobnu inspekciju zaposlenih.
- Nizvodni proces ima pravo da podnese zahtjeve za indeksiranje prema uzvodnom procesu
Kada prvi proces daje proizvode drugom procesu, ako drugi proces otkrije neispravne proizvode, na primjer, 10 proizvoda je osigurano, a drugi proces otkriva da je 9 kvalificiranih, a 1 nekvalificiran. Zatim, drugi proces ima pravo da podnese zahtjev za indeks protiv procesa uzvodno. Indeks šteta ovdje je prilično zapanjujući, geometrijski raste.
- Ako se neispravni proizvodi ne otkriju u daljnjim procesima, moraju postojati odgovarajuće kazne.
Nakon što prvi proces dostavi proizvode drugom procesu, ako drugi proces ne otkrije postojeće neispravne proizvode i teče u treći proces, treći proces će odbiti drugi proces. bonus……
Dizajniranjem niza sistema koji omogućavaju zaposlenima da provode samokontrole i međusobne inspekcije, ne samo da se može značajno poboljšati efikasnost, već se može značajno smanjiti i kvalitet inspektora.
slika
Uspostaviti fleksibilan sistem organizacije proizvodnje
Uspostavljanje fleksibilnog sistema organizacije proizvodnje može omogućiti razvoj svih kadrova uz osiguranje kvalitetnog obavljanja proizvodnih zadataka.
- Funkcija proizvodne organizacije dodjeljuje ukupne zadatke svakoj jedinici ili pojedincu i uspostavlja odnos koji uključuje i podjelu rada i saradnju.
- Rasporedite radne stanice u skladu s protočnim grafikonom, odredite razmak i složenost prema količini radnog vremena, konfigurirajte radne stanice u skladu s uputama i učinite dobar posao materijala za unos, označavanje neispravnih proizvoda i postavljanja alata, rasporeda i oprema.
- Odrediti ravnotežu radnih mjesta i glatkoću montažne trake, te razumno rasporediti zaposlene prema njihovoj stručnosti tako da proizvodna linija ne gomila materijale i ostavlja određenu količinu prostora.
- Zamjena položaja osoblja, razumna raspodjela ličnih snaga, brzih igrača i sporih igrača znaju šta da rade.
- Obratite pažnju na upravljanje novim zaposlenicima, odredite specijalizovano osoblje odgovorno za smjernice, razjasnite odgovornosti i provodite redovne inspekcije i potvrde.
- odrediti efikasan proizvodni kapacitet i upravljanje kvalifikacijama, podijeljeno u period stažiranja, nezavisno razdoblje, autonomno razdoblje, razdoblje stručnosti, razdoblje razine i razdoblje razvoja.
- Linije ovlasti treba da budu jasne: zaposleni (dovršavaju zadatke, prijavljuju probleme) - vođa tima (izvršavanje zadataka, rješavanje problema, izvješćivanje o rezultatima) - vođa tima (izvršavanje planova, proizvodnja izvještaja, rješavanje problema) - direktor (nadgledanje izvršenja, sumiranje) planove, izvještaj o rezultatima) ).
- Negujte generaliste, razdvojite snage zaposlenih, obratite pažnju na kultivaciju, upotrebu i zapošljavanje i svjesno ih kultivirajte u svakodnevnom radu.
slika
Mjere predostrožnosti
Da bi ostvarili plan i povećali proizvodnju, menadžeri bi trebali obratiti više pažnje na:
1. Pripremni rad prije proizvodnje mora biti dovoljan (osoblje, mašine, oprema, materijali, procesi i web lokacije).
2. Pravilno kontrolirajte brzinu povlačenja, održavajte umjeren osjećaj hitnosti prilikom rada i nemojte se opustiti.
3. Na vrijeme potvrdite izlaz i popunite Kanban.
4. Kontrolirajte neispravne proizvode, ispravite ih na vrijeme, prestanite s radom ako je korekcija neefikasna, pronađite drugu odgovarajuću osobu ili pronađite ispravan način za rad.
5. Dolazni neispravni proizvodi i generirani neispravni proizvodi moraju biti blagovremeno potvrđeni za vraćanje, dopunu i promjenu materijala.
Mnogo je razloga koji utječu na efikasnost proizvodnje, poput "stečenih neravnoteže uzrokovanih urođenim nedostacima" u dizajniranju i razvoju, nedovoljne nabavke materijala koji vode do promjena proizvodnje ili isključivanja materijala itd. Rešavanje ga na ciljano, efikasnost proizvodnje kapaciteta uvelike se poboljšava. Ne previše teško.
Ako jedan zaposleni može uštedjeti jednu minutu dnevno stupanjem na efikasne metode, tada 400 zaposlenih u radionici može uštedjeti 400 minuta dnevno. Po analogiji, koliko više proizvoda može kompanija proizvesti za godinu dana?
Ako svako svaki dan malo napreduje i svaki dan više razmišlja, ne samo da će se poboljšati, već će i razvoj kompanije biti stabilniji i brži.
