Poslovanje se moraju osloniti na točno planiranje i pravovremeno i efikasno izvršenje i upravljanje. Inače će se uloženi dragocjena sredstva i resursi brzo se konzumirati ili čak bankrotirati u zbrci neuspjeha. Što je veći nivo upravljanja preduzećem, to više zna kako koristiti kvantitativne metode upravljanja. To vrijedi za mnoge evropske, američke i japanske preduzeće, kao i uspješna preduzeća u mojoj zemlji. U kvantitativnim mjerilom podacima standardni radni sati uvijek su igrali nezamjenjivu ulogu. Standardno radno vrijeme potrebne su u upravljanju proizvodnjom proizvodnje, upravljanju proizvodnjom, proizvodnim standardnim analizom troškova i novim upravljanjem proizvodom. Definicija standardnog radnog vremena Trnozvani standardni radni sati odnose se na vrijeme potrebno za obučeno i kvalificirano radnika da dovrši određenu kvalitetu i količinu rada u normalnim uvjetima i alatima. Važnost uspostavljanja standardnih radnog vremena u preduzeću, standardni radni sati standard su za mjerenje svih radova, a vrlo su objektivni i fer. Uloga standardnog radnog vremena uključuje procjenu učitavanja fabrike, osnova za formuliranje proizvodnih planova, osnova za povećanje ili smanjenje strojeva i opreme, osiguravajući proizvodnju stanja montaže i osnova za analizu učinkovitosti. ① Procjena učitavanja fabrike znači da je fabrički prostor siguran, a tvornički kapacitet može se izračunati sa standardnim radno vrijeme u procesu. ② Osnova za izradu proizvodnih planova je korištenje standardnih radnog vremena. Odjeljenje za proizvodnju upravljanja može preciznije napraviti proizvodne planove. Ako postoje problemi u kontroli napretka, prilagođavanja radne snage mogu se izvršiti i na osnovu standardnih radnog vremena. ③ Osnova za povećanje ili smanjenje strojeva i opreme je znati broj strojeva i opreme za povećanje ili smanjenje kada se količina proizvodnje mijenja na temelju kapaciteta stroja (pretvorena u standardne radne radne radne radne radne). Da biste osigurali proizvodnju stanja montažnog retka, odnosno Skupština ima mnogo procesa, a radna snaga može se dodijeliti na osnovu standardnog radnog vremena svakog procesa kako bi se proizvodna linija uravnotežena i glatka. ⑤ Osnova za analizu efikasnosti je da je sa standardnim radno vrijeme moguće izračunati koliko je proizvoda završeno u koliko vremena. Uspostavljanje standardnih radnog vremena važna je osnova za razumnu formulaciju plata. Bez standardnog radnog vremena, nemoguće je precizno izmjeriti raspodjelu koristi, a plata se može evaluirati samo na osnovu iskustva. Standardizacija radnog vremena je formulisati standardne sate na osnovu standardnih praksi, a zatim formulisati razumne plaće na osnovu standarda vještina i standardnih vremena, kako bi se zaposlenima osiguralo sajamnim, samo otvorenim i transparentnim sistemom plata.
Ukratko, standardni radni sati važna su osnova za implementaciju upravljanja na licu mjesta. Precizni standardni radni sati može uravnotežiti proizvodnu liniju, učinkovito rasporediti osoblje i mobilizirati entuzijazam zaposlenih. Svi proizvodni odjeli moraju formulirati odgovarajuće proizvodne planove na osnovu standardnih radnog vremena. Pored toga, upotreba standardnog radnog vremena je vrsta naučnog upravljanja, tako da se mora mjeriti na naučni način. Standardno radno vrijeme Formulacija izravno promatranje ① Metoda mjerenja za mjerenje štoperica je metoda direktnog mjerenja pomoću štoperice (također naziva i štoperica). Obično su kvalificirani zaposlenici odabrani za rad u normalnom okruženju za mjerenje vremena; Postoji i mnogo metoda za mjerenje štoperica, a možete se odlučiti za upotrebu više mjerenja ili kontinuiranih mjerenja; Način unaprijed određenih vremenskih standarda (PTS) Razdvaja radnje koje čine radnu jedinicu u nekoliko osnovnih akcija, detaljno primjećuje ove osnovne akcije, a zatim postavlja standardni raspored za osnovne radnje. ② Metoda modela je da se razgrade različite akcije ljudskog tijela u 21 osnovne akcije. Prilikom formuliranja standardnih radnog vremena, akcije poslovanja zaposlenih razgrađuju se u odgovarajuće akcije u modelu metode, a standardni radni sati formulirani su prema odgovarajućem vremenu odgovarajućih akcija. Najosnovnije aktrajno jedinično vrijeme u modelu metode je 0. 129 sekundi, koje se mogu prilagoditi u skladu s različitim uvjetima kao što su stručnosti. 3. Kratki način rada radnog faktora (BWF) BWF takođe raspada različite radnje u osnovne elemente. Osnovna jedinica je bu. Vrijeme svakog BU je 0. 06 sekundi. Svaki element je 5 autobusa. Dekompoziranjem radnji zaposlenih u osnovne elemente u BWF-u se može formulisati standardni radni sati. Ostale metode pored gore navedenih metoda postoje i druge standardne metode formulacije radnog vremena kao što su MTM (unaprijed određena metoda vremenskog standardna akcija) i WF (metoda radne faktora). To se odnosi na teorijsku metodu. U stvari, način formuliranja standardnih radnog vremena može se fleksibilno koristiti. Na primjer, kada novi model stroja mora formulirati standardne radno vrijeme, standardni radni sati mogu se formulirati pozivanjem na prethodne slične strojeve. Standardni radni sati i softver za izračun kapaciteta i upravljanje efikasnošću Softverski sistem: Osoblje za upravljanje proizvodom može koristiti aplikaciju PC ili mobilni telefon za prikaz podataka o proizvodnji i aktivnostima u stvarnom vremenu po aktivnostima sa bilo kojeg lokacije, uključujući standardne radno vrijeme i kapacitet podaci. Kroz radno vrijeme i sistem upravljanja efikasnošću, osoblje za upravljanje proizvodom može jasno razumjeti radno vrijeme, radno vrijeme i kapacitet cijele proizvodnje u stvarnom vremenu na bilo kojoj lokaciji, istinski stvarajući prozirnu proizvodnu radionicu. Kroz implementaciju sustava radnog vremena, status svih proizvodne linije ili proizvodne linije na licu mjesta može se uhvatiti u realnom vremenu, a osoblje za proizvodnju linije može se fleksibilno urediti i otpremiti po potrebi za poboljšanje efikasnosti proizvodnje. Istovremeno, kroz radno vrijeme sustava i drugi podaci, tačno radno vrijeme, podaci o proizvodnom kapacitetu i efikasnosti pružaju se relevantnim odjeljenjima za izračunavanje plata zaposlenih i izračunavanje troškova rada, bez da konzumiraju puno radne snage za statistiku i računovodstvo. Prednosti ovog sistema su sljedeće: Upravljanje performansama: Pomozite kupcima da lako postižu upravljanje proizvodnjom i kontroliraju podatke o učinkovitosti pojedinaca, timova i radionica u stvarnom vremenu; Efikasnost proizvodnje: Pomoć preduzećima poboljšavaju efikasnost proizvodnje i smanjuju prekovremeni rad; Zakazivanje proizvodnje: Držite u toku sa radnim uvjetima osoblja na svakoj proizvodnoj liniji u bilo kojem trenutku i pomoći u postizanju fleksibilnog zakazivanja osoblja; Eliminirati otpad: Smanjite proizvodnju vremena u praznom hodu i smanjite otpad osoblja i vrijeme; Upravljanje materijalom: putem mrežne funkcije mobilnih terminala, pravovremeno obavijestiti skladišta za nadopunu materijala; Donošenje odluka uprave: pružaju sveobuhvatne podatke o odlukama upravljanja i u stvarnom vremenu; Služba za korisnike: Napravite proizvodni proces transparentnije, kontrolni nalog za napredak u stvarnom vremenu i poboljšati tačnost pošiljki. Stoga je primjena standardnog informacijskog sistema radnog vremena također vrlo važna za preduzeća.
