Industrija 4.0 je pokrenula talase u svijetu. Ovaj val se smatra razornom tehnološkom revolucijom koja će u potpunosti promijeniti svijet.
Industrija 4.0, veliki podaci, oblak, umjetna inteligencija i druge visoke tehnologije promijenit će svijet, a proizvodna industrija je također uvela Industriju 4.0, nadajući se da će shvatiti prednosti proizvodnog jezgra tehnologije, postanu prva grupa ljudi koji jedu rakove i imaju pravo da govore u industriji.
Zašto je Njemačka preuzela vodstvo u predlaganju Industrije 4.0
Njemačka se nalazi na srednjem kontinentu Evrope, sa samo 80 miliona stanovnika. Učestvovao je u Drugom svjetskom ratu, a mnogi muški radnici su poginuli u bitkama. Radna snaga nema inherentne prednosti. Osim toga, njemački zaposlenici imaju odlične beneficije, a broj radnih dana u godini je manji od 200 dana. Kvalitet stanovništva Visok, ali starija populacija je druga po veličini u svijetu. Industrijski rast se mora postići uštedom radne snage. Automatizacija i inteligencija su hitna potreba za razvoj.
Snažna industrijska baza Njemačke - pobjednici Druge industrijske revolucije
U Britaniji je izbila prva industrijska revolucija koju je obilježio parni stroj, a Britanija je brzo postala carstvo u kojem sunce nikad ne zalazi. Njemačka je, podstaknuta prijetnjama, također naporno radila na razvoju industrije, a zatim akumulirala nauku i tehnologiju.
U vrijeme druge industrijske revolucije, njemačka industrija je već bila na čelu svijeta. Drugu industrijsku revoluciju obilježio je elektromagnetizam. Njemački Siemens izumio je generator, a zatim brzo postao pobjednik druge industrijske revolucije. Prava industrijska elektrana.
Nemački tehničari su visokog kvaliteta - odgajali su kraljevstvo zanatlija
Njemačka vlada pridaje veliki značaj obuci kvalifikovanih radnika. Državni sistem vodi obuku talenata, uključuje obuku tehničara za zakon i poboljšava glavne karike obuke talenata. Veliki broj visokokvalitetnih talenata ulaže se u industrijska istraživanja i inovacije, a što je još važnije, u staroj Evropi, zanatlije su izlazile u velikom broju. Njemačka je naslijedila i razvila ovog zanatskog duha izvrsnosti i izvrsnih zahtjeva za kvalitetom, stvarajući grupe zanatskih talenata za pružanje industrijske inovacije i kreacije. Snažna intelektualna podrška.
Made in Germany je vrhunska proizvodna industrija
Nijemci su oduševljeni tehnologijom, a proizvodna industrija ima ogroman obim. Dodatna vrijednost prerađivačke industrije činila je 22,3 posto ukupne dodane vrijednosti u svim privrednim poljima u Njemačkoj (2014). 80 miliona radnika posjeduje više od 2.300 svjetskih brendova. Industrija proizvodnje automobila je model proizvodnje visoke dodane vrijednosti u Njemačkoj. Bilo da se radi o Audiju, Mercedes-Benzu, BMW-u ili Porscheu, njemački automobili su visokog kvaliteta i visoke dodane vrijednosti. Njemačka ima malu populaciju i nema dovoljno radne snage da se bavi jeftinom proizvodnjom, tako da je vrhunska proizvodnja neizbježan izbor.
Made in China VS Made in Germany: Njemačka nije napredna u Kini, ali Njemačka ima problema u Kini
Samo što ih Kina nema. Industrija je počela kasno, postoji nedostatak vrhunskih talenata koji se bave proizvodnjom, a industrijski razvoj je još uvijek u 1.0 ili 2.{4}} fazi. Istovremeno, postoje problemi nedostatka radne snage i starenja, slično kao u Njemačkoj. Nemamo napredan industrijski razvoj u Njemačkoj, a imamo i starenje stanovništva i nedostatak radne snage u Njemačkoj.
Ren Zhengfei: Industrija 4.0 je prerano za Huawei..."
Ren Zhengfeijeva procjena industrije 4.0 Ren Zhengfei je rekao na internom sastanku: "Trenutno, uglavnom radimo solidan posao u 2.0, a zatim pronađemo način da uradimo dobar posao u 3.0. 4.0 je prerano za Huawei...".
Konsalting kompanija za vitku proizvodnju: Slaba osnova upravljanja proizvodnjom, tako ambiciozna
U procesu bavljenja uslugama poslovnog savjetovanja, otkrio sam da većina kineskih proizvodnih kompanija treba dobro obaviti osnovnu domaću zadaću, kao što je 5S na licu mjesta, usklađivanje materijala, abnormalnosti u kvalitetu, edukacija zaposlenika, itd...”.
Govoriti većini kineskih preduzeća, posebno malim i srednjim preduzećima, o Industriji 4.0 je smiješno kao i reći malom djetetu kako da leti avionom do neba. Štaviše, većina "stručnjaka" koji govore o Industriji 4.0 crtaju kolače za preduzeća. Što se tiče toga kako realizovati ovu tortu, izgleda da oni nemaju nikakve veze sa njim. (Kako sletjeti, šta učiniti u prvom koraku, koliko kompanija treba da potroši)
Kako razviti proizvodnu industriju: dobro uradite temelj, inače su manipulator i pokretna traka igračke
Ako Ren Zhengfei vjeruje da je još prerano da Huawei postigne 4.0, onda bi druge kompanije trebale pošteno obaviti dobar posao osnovnih vještina u internom menadžmentu. Inače, Industrija 4.0 će postati igra instaliranja nekoliko robota, nekoliko transportnih traka, ERP-a i sistema za skeniranje. Ne samo da će preduzeću biti nemoguće da leti, već će to biti samo okov za preduzeće.
slika
Najveći problem u upravljanju kineskim privatnim preduzećima je to što oni nikada ne žele da se trude da dobro urade osnovni domaći zadatak, već uvijek žele da koriste prečice u upravljanju i postignu to preko noći. U stvari, malim i srednjim preduzećima nije teško da dobro upravljaju i posluju efikasno. Samo treba da odrede funkcionalne odgovornosti svake osobe, da rade ono što bi trebalo da rade svaki dan i da odrade osnovne poslove na licu mesta do krajnjih granica. Toyota Japan To je samo primjer. Oprema se koristi decenijama, a profitabilnost može da održava i 60 godina, a postala je najprofitabilnija u automobilskoj industriji. Vrijedi naučiti.
Oslobodite se sitnih profita, držite se toga pragmatično i postojano, uradite to dobro, uradite to dobro, uradite to temeljito, počnite od osnova, korak po korak je put do razvoja i održivog upravljanja, navijajte za kinesku proizvodnju i radite naporno za realizaciju proizvodne snage.
