Prema srodnim izvještajima, ako se proizvodni trošak u Sjedinjenim Državama postavi kao 1, proizvodni troškovi moje zemlje će dostići 0.96, što je prilično blizu onima u Sjedinjenim Državama. U nekim industrijama, kao što je tekstilna, troškovi proizvodnje su čak i veći od onih u Sjedinjenim Državama. U stvarnom radu, slepo tumačenje traženja koristi od menadžmenta kao smanjenja troškova i smanjenja troškova verovatno će slučajno naštetiti preduzeću.
Princip za preduzeće da izmeri svoju troškovnu prednost je: pod pretpostavkom da obezbedi istu vrednost proizvoda kao i njegovi konkurenti, smanjiti troškove preduzeća u odnosu na konkurente, odnosno pokušati smanjiti troškove bez povećanja diferencijacije proizvoda ili usluge.
Čin slijepog smanjenja troškova bez uzimanja u obzir vrijednosti proizvoda ili usluga nikada neće stvoriti troškovnu prednost preduzeća, a ponekad čak i dobici nadmašuju gubitke, što je kontraproduktivno.
U procesu upravljanja smanjenjem troškova, preduzeća često imaju fenomen da vode računa o jednom, a gube drugo, da se obračunaju nakon pada, da se previše oslanjaju na finansije, ne insistiraju na kvaliteti, ignorišu interese dobavljača i vode se površnom modom. itd., što će oslabiti efekat smanjenja troškova, pa čak i dovesti smanjenje troškova u nesporazume.
U prerađivačkoj industriji moje zemlje, kako je cjelokupno ekonomsko okruženje ušlo u novu normalu rasta srednje do velike brzine, povećanje proizvodnih faktora kao što su rad, sirovine i energija je veće od povećanja proizvodne efikasnosti preduzeća, što otežava poslovanje preduzeća. Stoga je kontinuirano istraživanje načina da se smanje troškovi nesumnjivo kontrolisan način za preduzeća da se spasu.
Međutim, u procesu stvarnog smanjenja troškova, preduzeća ponekad imaju fenomen željne brzog uspjeha i brzog profita, što mora pobuditi našu budnost. Nesporazumi smanjenja troškova preduzeća uglavnom uključuju sljedeće aspekte.
Nesporazum 1: Iskorištavanje jake pozicije na tržištu kupaca za slijepo snižavanje troškova kupovine, što rezultira padom kvaliteta sirovina
Kako bi smanjili cijenu sirovina, često zovu veliki broj dobavljača i traže od njih da smanje cijene. Ako dobavljač ne pristane na zahtjev kompanije, kooperativni odnos će se odmah prekinuti. Zapravo, radi se o nesporazumu u koji kompanije lako mogu upasti u smanjenju troškova.
Suočeni s ovom situacijom, mnogi dobavljači morali su je nevoljko prihvatiti, ali su u sljedećem koraku uputili ovaj nerazuman zahtjev svojim dobavljačima uzvodno. Na kraju, u cijelom industrijskom lancu čuli su se ogromni glasovi o smanjenju cijena.
U celom lancu vrednosti preduzeća postoji zavisnost između svake karike. Upravljanje troškovima sljedeće veze mora biti zasnovano na upravljanju troškovima prethodne veze. Minimizacija troškova prethodne karike ne znači da će i sljedeća karika. Trošak će također biti minimiziran, a da ne spominjemo da će i troškovi cijelog lanca vrijednosti biti minimizirani.
Neka preduzeća jednostrano teže najnižim troškovima u procesu nabavke i tada su nabavljene sirovine jeftine i lošeg kvaliteta. Ako se optimizacija troškova zaista postiže samo u procesu nabavke, ali se troškovi procesa proizvodnje povećavaju zbog nekvalitetnih sirovina, povećavaju se troškovi odjela prodaje, a smanjuje se zadovoljstvo kupaca. Ako sumirate ove probleme, otkrit ćete da se cjelokupni troškovi duž lanca vrijednosti povećavaju.
Štaviše, zbog pada nabavne cene sirovina je loša i dolazi do kvarova kvaliteta, što dovodi do oštećenja brenda kompanije.
Nesporazum 2: Jednostrano razmotrite prednosti troškova kao jednostavno smanjenje troškova proizvodnje
Većina menadžera će prirodno shvatiti trošak kao proizvodni trošak i ograničiti smanjenje troškova na proces proizvodnih aktivnosti, i nemaju ništa drugo da rade.
Zapravo, u tradicionalnoj prerađivačkoj industriji trošak proizvodnje je samo dio ukupnih troškova, koji čini oko 50-70 posto, a značajan dio troškova generira se u oblastima tehnološkog istraživanja i razvoja, marketinga , potrošačke usluge itd., ali nisu uključeni u analizu troškova. Često dobija malo pažnje.
Stoga, uz obraćanje pažnje na smanjenje troškova proizvodnje, potrebno je pronaći načine za smanjenje troškova iz perspektive cjelokupnog lanca snabdijevanja. U suprotnom, ako su troškovi proizvodnje previše ograničeni, ne samo da efekat neće biti dovoljno očigledan, već će se ponekad stvari obrnuti.
Nesporazum 3: Smanjenje troškova se smatra najnižim troškom u svim karikama cijelog lanca snabdijevanja
Lanac snabdevanja je usredsređen oko osnovnog preduzeća. Kroz kontrolu toka informacija, logistike i toka kapitala, počinje se od kupovine sirovina, izrade međuproizvoda i finalnih proizvoda i na kraju isporuke proizvoda potrošačima kroz prodajnu mrežu. Neki menadžeri smatraju da preduzeća treba da teže minimiziranju troškova rashoda u svim vezama.
Lanac snabdevanja je sistem koji se sastoji od niza međuzavisnih aktivnosti preduzeća sa dodanom vrednošću. Troškovi svake veze utiču jedni na druge, a ponekad čak i oseke i oseke. Stoga, kroz međusobnu koordinaciju i optimizaciju različitih karika u lancu nabavke, donosi mogućnosti za smanjenje troškova i teži optimizaciji ukupnih troškova.
Nesporazum 4: Razumijevanje smanjenja troškova kao radikalnog smanjenja institucija, racionalizacije radne snage i smanjenja beneficija, i uzimajući to kao znak reformske hrabrosti
Kineska preduzeća obično imaju opsežno upravljanje i nisku efikasnost korišćenja resursa. Stoga je jačanje upravljanja troškovima ključno za korporativnu profitabilnost.
Međutim, suština smanjenja troškova je u povećanju input-output omjera mjerenog u valuti, umjesto slijepog povećanja input-output koeficijenta, niti slijepog smanjenja troškova. Ali ono što je žalosno je da su mnoga preduzeća zapala u nesporazume u upravljanju troškovima, posebno u smislu upravljanja ljudskim troškovima. Žele da konj brzo trči i da konj jede manje trave. Je li to moguće? Rezultat može biti samo obrnuta eliminacija, loš novac tjera dobar novac i postaje baza za obuku talenata za vršnjake.
Svako ko ima malo ekonomskog zdravog razuma trebao bi razumjeti šta je odgovarajući trošak: što je veći povrat od plaćanja određene naknade, to je trošak niži, a ako plaćena naknada ne može donijeti povrat, to je gubitak. Troškovi zapošljavanja se ne procjenjuju po visini plata koje isplaćuje preduzeće, već prema vrijednosti doprinosa radnika preduzeću.
Nesporazum 5: Zanemarivanje važnog uticaja razvoja proizvoda i tehnološkog istraživanja i razvoja na dizajn troškova proizvoda
Dizajn proizvoda često uzima u obzir uticaj tržišne konkurencije, potražnje potrošača, kapaciteta fabričke proizvodnje i troškova sirovina. Kada se gotov proizvod završi, 60 posto njegove cijene bit će zaključano. Što se tiče specifičnih operacija, to se može postići samo poboljšanjem efikasnosti i odnosa input-output. Da bi se smanjili troškovi, učinak je prilično ograničen.
Zbog toga preduzeća treba da smatraju troškove istraživanja i razvoja primarnom karikom u smanjenju troškova lanca snabdevanja i sveobuhvatno razmatraju troškove projektovanja sa aspekta lakog pristupa sirovinama, zrelih proizvodnih procesa, stabilne proizvodne efikasnosti i pogodne distribucije proizvoda, kako bi se smanjiti troškove preduzeća. Vodeća strategija pobjeđuje na startnoj liniji.
Nesporazum 6: Nedostatak perspektive i planiranja za dinamičku i sveobuhvatnu analizu troškova
Pored analize ponašanja troškova u određenom trenutku, preduzeća moraju uzeti u obzir i promjene apsolutnih i relativnih troškova aktivnosti vrijednosti tokom vremena. Neke mjere poboljšanja imaju očigledan učinak na smanjenje troškova u određenom trenutku, ali kako vrijeme prolazi, efekat pokazuje fenomen brzog slabljenja. otpisan.
Preduzeća mogu dinamički analizirati troškove, predvidjeti moguće promjene u pokretačima troškova aktivnosti vrijednosti i brzo poduzeti odgovarajuće radnje kako bi se dovele u poziciju troškovne prednosti. Osiguravanje trajnosti troškovnih prednosti i sprječavanje konkurencije da oponašaju ovisi o kombinovanim efektima više faktora koji smanjuju troškove. Obim proizvoda, sistematske prednosti i troškovi vlasničke tehnologije su trajniji od drugih pokretača troškova.
Konkurentska prednost dobijena kroz interakciju više karika u lancu vrijednosti može otežati konkurentima da imitiraju i omogućiti preduzećima da održe trajnu prednost u troškovima. Stoga se efekat smanjenja troškova ne može procijeniti samo u određenom vremenskom čvoru.
Nesporazum 7: Kontradikcije i unakrsni efekti faktora smanjenja troškova
Kada preduzeća smanjuju troškove, zbog nedostatka sveobuhvatnog planiranja i prethodnog planiranja, to često rezultira kontradiktornim načinima smanjenja troškova različitih veza.
Pokušali su povećati tržišni udio i imati koristi od ekonomije obima, ali su proizvodili niz proizvoda s različitim specifikacijama. Kao rezultat toga, povećali su troškove upravljanja i smanjili ekonomiju obima. Oni lociraju fabrike blizu potrošača kako bi uštedeli na troškovima transporta, ali troškovi proizvodnje rastu zbog disperzije proizvodnje.
Istovremeno, budući da razlika u troškovima proizvoda često utiče na njegovu konkurentnost na različitim tržištima, kompanije mogu precijeniti određene proizvode ili kupce, dok subvencioniraju cijene za druge proizvode ili kupce. Nenamjerna unakrsna subvencioniranja cijena često čine da konkurentni proizvođači imaju priliku da to iskoriste.
Kina je velika proizvodna zemlja, a tema "Made in China" je, naravno, dugo trajala. Trenutno, vrhunska proizvodna industrija je favorizovana nacionalnim politikama, a oslanjajući se na sopstvene industrijske temelje, može se reći da ima snažnu izdržljivost i brz rast.
Međutim, jeftinoj proizvodnoj industriji nedostaju tehnologija, brend i pozicija na tržištu. Bori se za opstanak u konkurenciji. Štaviše, jeftina proizvodna industrija je upravo glavni dio proizvodne industrije moje zemlje. Nemaju velikih pomaka u tehnološkim inovacijama i industrijskoj nadogradnji. Kako da se u budućnosti baziramo na vlastitim prednostima, izbjegnemo nedostatke, probijemo konkurenciju kroz efikasnu integraciju resursa i ostvarimo konkurentski profit kroz benigno smanjenje troškova, kako bismo stvorili mogućnosti za sljedeći korak razvoja, problem je koji svi obraćaju pažnju i rešavaju .
Preduzeća bi trebalo da prilagode sistem dobavljača nabavke, da apsorbuju i uvedu naprednije koncepte upravljanja dobavljačima, i da promovišu mehanizam na kome svi dobijaju.
