1
Uravnotežena proizvodnja i uredan raspored
⒈Sarađujte sa kompanijom kako biste posebno organizovali implementaciju plana proizvodnje prema indikatorima proizvodnog zadatka koje izdaje fabrika i u kombinaciji sa proizvodnom snagom centrale.
⒉ Odgovoran za implementaciju indikatora proizvodnih zadataka koje su dodijelili nadređeni i njihovu implementaciju zaposlenima.
⒊ Razviti i implementirati operativne standarde i tokove procesa na licu mjesta, tako da se proizvedeni proizvodi mogu proizvoditi u skladu sa potrebama kupaca i osigurati napredak i kvalitet.
⒋Ostvarite sveobuhvatnu, izbalansiranu i ritmičnu sinhronu proizvodnju, čineći konačnu proizvodnju lakom za pakovanje i pakovanje.
2
Kontrola kvaliteta proizvoda je jaka
⒈Nakon primanja narudžbe, direktor radionice prvo organizira svaku grupu rukovodstva na licu mjesta da analizira procesne karakteristike standardnog uzorka odjevnog predmeta i pažljivo pročita proizvodne zahtjeve procesnog lista.
⒉ Pregovarati i formulirati standarde kvaliteta i procesne procese za svaki dio standardnog uzorka odjeće.
⒊Prije nego što novi model postane online, relevantni menadžeri na licu mjesta moraju biti pozvani da naprave uzorke prije proizvodnje, daju upute za šivanje zaposlenima u proizvodnji na prvoj liniji i zahtijevaju od rukovodećeg osoblja i osoblja za inspekciju kvaliteta da sprovode inspekcije i nasumične inspekcije polu- gotovih proizvoda.
⒋Striktno zahtijevajte i apelirajte na svaku grupu zaposlenih da šiju u skladu sa procesnim standardima, i pravovremeno dostavljajte velike uzorke poslovnom odjelu.
⒌Kada se svaki stil sprema da se proizvede pre nego što izađe na mrežu, relevantno rukovodstvo na licu mesta treba da organizuje zaposlene u radionici da održavaju redovne proizvodne sastanke ili jutarnje sastanke, da daju detaljno objašnjenje stila i zapišu uzorke odevnih predmeta, procesne listove i standarde kvaliteta koje obezbjeđuje tehničko odjeljenje. Obavijestiti i objaviti javnosti.
⒍Direktor radionice mora organizirati i podstaći sve rukovodioce na licu mjesta da rješavaju probleme kvaliteta na parkingu i rješavaju ih prije gotovih proizvoda, kako bi se smanjila stopa prerade gotovih proizvoda i osigurala kvaliteta proizvoda.
slika
3
Sirovine i pomoćni materijali, blagovremeno snabdevanje
⒈Direktor radionice mora blagovremeno pratiti sirovine i pomoćne materijale koji se naručuju, a ukoliko postoje problemi koje treba prijaviti radi rješavanja, treba ih blagovremeno prijaviti.
⒉ Organizirajte svo relevantno osoblje u radionici da izvrši sve pripreme za proizvodnju: kao što je konfiguracija proizvodne opreme, raspoređivanje relevantnog osoblja, usklađivanje relevantnih alata, itd.
⒊Sarađujte s tehničkim odjelom kako biste pripremili sve vrste potrebnih predproizvodnih zaliha, kao što su potrebne ploče za pozicioniranje i stvarni uzorci, tako da svaki model bude stavljen online na uredan i uredan način.
4
Stroga disciplina i striktno ocjenjivanje
⒈Striktno implementirajte različita pravila i propise fabrike i striktno se pridržavajte sistema upravljanja. Oni koji prekrše sistem upravljanja fabrikom biće kažnjeni prema relevantnim odredbama pravila i propisa u zavisnosti od težine slučaja.
⒉ Nadgledati svakog zaposlenog da ide na i sa posla na vrijeme i implementirati sistem prisutnosti relevantnog osoblja u radionici.
⒊Učinite sistem prisustva poštenim i pravičnim, uvjerite ljude s razlogom i zasnivajte se na činjenicama.
slika
5
Oprema je u dobrom stanju i radi normalno
⒈Nadgledati svaku grupu zaposlenih da budu odgovorni za održavanje sopstvenih mašina i opreme, tako da „ko koristi – ko drži – ko koristi“.
⒉ Nadgledati relevantno osoblje da redovno pregleda, prilagođava, održava i održava proizvodnu opremu.
⒊Nadgledajte svaku grupu zaposlenih da svakodnevno čiste mašinu na poslu i provjeravaju da li je njihova oprema u dobrom stanju. Ako dođe do bilo kakve nenormalnosti, odmah obavijestite osoblje za održavanje da izvrši popravke kako biste osigurali da mašina radi normalno.
6
Sigurnost na prvom mjestu, eliminirajte skrivene opasnosti
⒈Radite dobar posao u prevenciji požara, zaštiti od krađe i drugim sigurnosnim poslovima i stavite sigurnost na prvo mjesto.
⒉ Sprovesti rad na promociji bezbednosti proizvodnje i zaštite od požara.
⒊Svim zapaljivim materijalima i vatri strogo je zabranjen ulazak u proizvodnu radionicu, au radionici je zabranjeno pušenje.
⒋Direktor radionice mora potaknuti relevantno osoblje da pregleda svaki kutak radionice i obavi sigurnosne inspekcije prije odlaska sa posla svaki dan.
⒌Nakon odlaska s posla, pozovite svo relevantno osoblje da zatvori vrata i prozore. Prije zaključavanja vrata, provjerite jesu li sva vrata i prozori dobro zatvoreni, ispraznite svo osoblje u radionici i zatvorite sve strujne krugove u radionici.
⒍Podstaknite svakog zaposlenog da stekne naviku napuštanja kancelarije i podsjetite relevantno osoblje da obavlja redovne sigurnosne inspekcije.
slika
7
Uredno složena i civilizovana proizvodnja
Komadi za rezanje ne padaju na pod i okviri za odjeću ne leže okolo;
Kutovi odjeće neće pasti na pod, a gotovi proizvodi neće biti nagomilani u neredu;
Ne bacajte labave konce, ne bacajte polomljene igle okolo;
Jedan flaster se zamjenjuje drugim, drugi najbolji ekscipijens se zamjenjuje;
Hrana nije dozvoljena u radionicu, a sitnice se ne stavljaju u police za odjeću;
Održavajte mašinu čistom, a gradilište urednim i higijenskim.
⒈ Ravna kolica, stolice, ramovi i pripadajući alati i oprema moraju biti uredno postavljeni i raspoređeni. Nije dozvoljeno njihovo postavljanje, premeštanje ili zamena po volji.
⒉U radionicu je strogo zabranjeno unositi lične stvari koje nisu vezane za proizvodnju (kao što su šoljice za čaj, grickalice, itd.).
⒊ Poluproizvodi i gotovi proizvodi moraju biti uredno složeni, ne u snopove po volji i ne smiju pasti na zemlju. Neispravni proizvodi su izolirani i označeni kako bi se spriječilo curenje ulja iz mašine koje uzrokuje mrlje. Poluproizvodi ili komadi s različitim brojevima poveza se odvajaju kako bi se izbjegle razlike u boji.
⒋ Osigurati ekološku sanitaciju i čistoću proizvodnog mjesta, podsticati relevantno osoblje da svakodnevno čisti proizvodno mjesto i podsticati sve grupe zaposlenih da održavaju higijenu okoliša.
⒌Nadgledajte relevantno osoblje da redovno čisti vrata, prozore, podove na lokaciji i sve alate za rezervnu proizvodnju.
8
Originalni zapisi, uredni, tačni, brzi i jasni
⒈ Voditi dnevnu evidenciju, evidenciju osoblja u radionici, registrovati spisak zaposlenih, voditi detaljnu evidenciju datuma početka i završetka proizvodnje svake narudžbe, zaposlenih u proizvodnji itd. i uredno ih voditi.
⒉ Rukovodstvo na licu mesta drži sve proizvodne podatke u dobrim rukama, svaki dan sažima „Dnevni izveštaj o proizvodnji“ i „Evidenciju o kontroli kvaliteta“ i na vreme podnosi različite izveštaje direktoru fabrike.
⒊Potvrdite da li su dostavljeni izvještaji, "Dnevni izvještaj o proizvodnji" i "Evidencija o kontroli kvaliteta" tačni i praktični i objavljeni na bilbordu.
⒋Svakodnevno se bavite dnevnim poslovima prije odlaska s posla.
⒌Odgovoran za slanje i prijem konzistentnih količina proizvodnje u radionici, i blagovremeno rukovanje procedurama primopredaje između radionice i relevantnih odjela.
9
Moral je visok i koordinacija je visoka
⒈ Preuzmi vodstvo u poštivanju različitih pravila i propisa tvornice. Neki mehanizmi podsticaja mogu se na odgovarajući način dodati pravilima sistema kako bi se postigla svrha da se entuzijazam i kreativnost zaposlenih i povezanog osoblja u potpunosti daju u obzir kako bi mogli bolje služiti kompaniji.
⒉ Mobilizirati osjećaj hitnosti zaposlenih u radioničkoj proizvodnji, poduzeti efikasne mjere za poboljšanje radne atmosfere u proizvodnji i podići moral zaposlenih u proizvodnoj liniji.
⒊Koordinirajte distribuciju proizvodnje svakog tima kako treba. Izvršiti razumnu raspodjelu posla na osnovu šivaćih vještina relevantnog osoblja iu kombinaciji s različitim faktorima.
⒋Nadgledajte svakog vođu tima da ispuni cilj plana proizvodnje za taj dan i održava kontinuirani rad svakog zaposlenika.
⒌Nadgledajte inspektora kvaliteta da obradi gotove proizvode dostavljene u prostoriju za prijem istog dana, popunite dnevni "Evidencija o inspekciji" i pozovite dispečera da prebroji komade poslate u radionicu istog dana, sumira i povratne informacije fabrika.
10
Služite na mjestu događaja i razumno uvjerite ljude
⒈Odgovoran za brzo rješavanje problema koji proizlaze od relevantnog osoblja na proizvodnoj liniji.
⒉U procesu rada dodajte odgovarajuće emocionalne komponente kako bi zaposleni osjetili toplinu velike porodice, a zaposlenima riješili neke životne probleme, poput smještaja, ishrane itd., kako bi mogli pružiti bolju uslugu kompaniji.
⒊ U toku operacije neizbežno će nastati različiti sporovi. Relevantno osoblje mora pravilno upravljati internim međuljudskim odnosima. Ako postoje bilo kakve stvari koje se ne mogu riješiti ili su ozbiljne, treba ih blagovremeno prijaviti tvornici radi rješavanja. Nemojte se sukobljavati s njima na proizvodnom mjestu i uzrokovati negativne posljedice. Uticaj.
⒋Odgovoran za održavanje proizvodnog reda na licu mjesta u radionici kako bi se osigurala uredna proizvodnja.
