U procesu razvoja, fabrika će uvek naići na uska grla u razvoju u određenom vremenskom periodu. Čini se da je cijena operacije u porastu, ali je teško pronaći "lokaciju" troškova. Mi to zovemo "skriveni trošak".
To je kao bolest koju implicira živo tijelo, koja se ne može izliječiti dugo i traje, što operaterima čini poprilično glavobolju. Ako se ovi "skriveni troškovi" mogu pronaći, to je nesumnjivo kao pronalaženje "patogena", onda sljedeći korak "propisivanja pravog lijeka" mora biti vrijeme za ponovno pokretanje.
Ako možete sumirati različite "skrivene troškove" koji često postoje u preduzećima, preduzeća mogu izvršiti samoinspekciju upoređujući. Da li ste i danas "nevidljivi"?
1. Troškovi sastanka
Sastanak je kolektivna aktivnost preduzeća za rešavanje problema i izdavanje uputstava, ali je i poslovna aktivnost sa visokim troškovima. Budući da je ovaj događaj često grupna aktivnost u kojoj učestvuje mnogo lidera, svaki minut znači broj minuta od ukupnog broja učesnika, a menadžeri mnogih kompanija nisu savladali veštine sastanaka, a postoje „nespremni pred sastanak, a na sastanku“. Nema teme, nema implementacije nakon sastanka, nema potrebe da prisustvujete sastanku, nema kontrole vremena i nema ograničenja na govor." Šest nefenomena. Prilikom isplate plata i sumiranja prihoda svakog mjeseca, brojke u finansijskim izvještajima uvijek postaju čudesni "lijek protiv nesanice" za operatere, ali oni ne znaju da je veliki dio ovog "lijeka" susret.
2. Troškovi kupovine
Kupovina ima različite oblike u različitim kompanijama, ali je važan dio troškova koji utiče na poslovanje. Često se fokusiramo samo na cijenu i količinu ovog troška, a teško je vidjeti druge faktore osim ovoga.
Nekada je postojala kompanija koja je imala dnevni operativni trošak od 80,000 juana kada je radila na novom projektu. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odjel za nabavku je proveo sedmicu kupujući više od 100,000 juana ambalaže. Pronađite dobavljače s niskim cijenama kako biste uštedjeli troškove nabavke. Cijeli marketinški tim je stoga čekao dodatnih tjedan dana da potpiše ugovor s klijentom. I ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim preduzećima.
Slijepa potraga za smanjenjem direktnih troškova nabavke zanemaruje "skrivene troškove" koji koegzistiraju u isto vrijeme. Naravno, smanjenje direktnih troškova nabavke nije u suprotnosti sa ovim članom. Ovdje želimo reći da odjel nabavke preduzeća mora sveobuhvatno odmjeriti različite pokazatelje iz perspektive cjelokupnog poslovanja kako bi istinski kontrolisao troškove nabavke.
3. Troškovi komunikacije
Komunikacija je važna karika u poslovanju. Mnoge kompanije rade dosta sistemske obuke i duhovne obuke, ali većina njih nema obuku o "komunikacijskim sposobnostima". U većini kompanija ćete primetiti da će u procesu komunikacije između kolega doći do ozbiljnih distorzija, ili se reči ne prenose, ili se ne odgovara na odgovore, ili ljudi ne mogu da razumeju... Ovaj fenomen, da kažem najmanje, čini da mnogi procesi postanu neefikasni procesi ili izgube mnoge važne prilike. Ako je prevelik, može donijeti skrivene opasnosti preduzeću. Ovo je tipično povećanje troškova zbog loše komunikacije.
4. Troškovi prekovremenog rada
Mnogi šefovi uvijek misle da je "prekovremeni rad" zaposlenih koji "zaborave na jelo i spavanje" nakon odlaska s posla fenomen profesionalizma. Kao što svi znaju, ovo može značiti visoku cijenu. Postoje tri razloga:
Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno zato što su radni zadaci preteški, već zato što je radna efikasnost zaposlenih niska. Prekovremeni rad znači nisku efikasnost. Ako su objektivni radni zadaci zaista teški, onda kompanija treba na vrijeme popuniti nove kadrove i pozicije kako bi ostvarila pravi razvoj i napredak.
Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenih i ozbiljno narušava zdravlje zaposlenih. Dugoročno gledano, neki važni zaposleni neće moći dugo da ispolje svoju efikasnost, a postoji i skrivena opasnost od opterećenja kompanije.
Treće, zaposleni koji rade prekovremeno ne moraju nužno „poslovati kako treba“. Neki zaposleni rade prekovremeno nakon posla, koriste resurse kompanije, bave se svojim ličnim poslovima i istovremeno primaju plaću za prekovremeni rad od kompanije. Mnogi važni gubici i gubitak podataka preduzeća itd. se dešavaju tokom van radnog vremena, a prekovremeni rad je postao ćorsokak za preduzeća da „zaklone prljavštinu i zle prakse“.
5. Troškovi protoka talenata
Mnogim kompanijama nedostaje upravljanje ljudskim resursima. Vjeruju da su talenti neograničeni, te postaju "gvozdeni logori", a zaposlenici prirodno postaju "vojnici koji teče".
Mora se reći da je odlazak zaposlenog trošak za kompaniju, jer kompanija mora snositi početna ulaganja u naknade za obuku za ovog zaposlenika, početni trošak zapošljavanja novih radnika za ovu poziciju i da li će novi zaposleni je pogodan za poziciju. rizik, a ostavkom starih zaposlenika mogu se izgubiti i važni interni materijali ili informacije zbog profesionalizma, a nakon ostavke vjerovatno će ući u kompanije svojih konkurenata.
Stoga će gubitak zaposlenih, posebno starih radnika, nesumnjivo donijeti višestruko veće troškove od njihovih prihoda. Nakon što mnoga mala preduzeća posluju dugi niz godina, uviđate da su oni uvijek bili tako mali tim, a osim šefa, nijedan zaposlenik nije ostao od početka poslovanja. Mislim da bi to mogao biti važan razlog njegovog neuspjeha u razvoju.
